Инновации в кризис: уроки прошлого

Санкт-Петербург Совершенствование стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования В статье проведен анализ состояния стратегического планирования и предложены пути совершенствования социально-экономического развития муниципального образования Ключевые слова: Одним из стратегических приоритетов социально-экономического развития регионов Российской Федерации является эффективное и качественное территориальное управление. На региональном уровне особое место в его структуре отводится местному самоуправлению. В соответствии с Конституцией РФ, существуют три уровня территориального управления в России: В этих условиях стратегическое планирование становится не только основой других видов планирования, выступающих важнейшим элементом территориального развития, но и ориентирует на комплексный учет конкретных социально-экономических проблем. Российский подход к современному стратегическому планированию муниципальных образований опирается на имеющиеся традиции долгосрочного территориального планирования с применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления. Рост уровня и качества жизни населения в муниципальных образованиях представляет собой главную целевую направленность в отечественной и зарубежной практике стратегического планирования, выступает как общая цель документов стратегического планирования. Придание подобной целевой направленности является крайне позитивным моментом с точки зрения охвата им интересов всех жителей, борьбы с бедностью и укрепления социального единства путем выравнивания уровней жизни населения.

Управление инвестиций и инноваций

В рамках реализации стратегического плана развития предприятия данный инструмент создает финансовый стимул для приобретения внешних инновационных консультационных услуг, внедрения новых технологий и призван улучшить инновационную деятельность за счет создания инноваций и новых возможностей для развития бизнеса [4]. Ушаковой инновационные ваучеры рассматриваются как перспективный инструмент стимулирования инновационной активности малых предприятий [5].

Яковлева отмечают необходимость более широкого применения простых, доступных и быстрых в реализации инструментов, таких как инновационные ваучеры [6]. Малышкина выделяют инновационные ваучеры как один из распространенных инструментов стимулирования инновационной деятельности в развитых странах [7]. Методика исследования В рамках данного исследования предполагается выявить основные преимущества использования инновационного ваучера с целью возможности его тиражирования.

При стратегическом управлении оперативные решения принимаются с учетом выбранной облик территории, эффективное использование имеющихся потенциалов, как внутренние и внешние инвестиции, движение финансовых ресурсов, В стратегическом планировании инновационного развития.

Определение приоритетных направлений позволит выявить наиболее значимые для социально-экономического развития Амурской области научные направления, создать перечни научно-технических, инновационных проектов и критических технологий. Энергоэффективность и энергосбережение 1. Угольная промышленность - улучшение потребительских свойств угольной продукции и создание новых систем глубокой переработки сырья, развитие углехимии; разработка и внедрение эффективных технологий обогащения углей; снижение экологической нагрузки на окружающую природную среду.

Горнорудный комплекс - создание производств по глубокой переработке местного сырья на территории Амурской области и новых высокотехнологичных отраслей - металлургической и химической; разработка и внедрение в практику новых геотехнологических методов добычи минерального сырья и глубокой его переработки; техническое и технологическое перевооружение геологоразведочной и горнодобывающей отраслей.

Лесопромышленный комплекс - развитие производства пиломатериалов для получения клееных деревянных изделий, строительных и мебельных элементов, других конструкционных материалов; формирование деревянного домостроения; развитие переработки древесины и древесных отходов. Информационно-телекоммуникационные системы Формирование информационного пространства в Амурской области предполагает широкомасштабную компьютеризацию процессов во всех сферах деятельности и активное использование телекоммуникационных систем информационного обмена.

Основными инструментами этого процесса являются инновационные технологии в области цифровых и информационных систем, программного обеспечения, связи и телекоммуникаций. Космические системы Космическая деятельность является постоянно развивающимся источником инновационных технологий фактически во всех областях современного жизнеобеспечения.

Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 11 промышленных предприятий в современных условиях 1. Анализ подходов и методов управления инновационными 23 процессами промышленных предприятий. Концепция построения организационной системы управления 39 инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Разработка системы инфраструктуры инновационной 3 9 деятельности промышленных предприятий. Разработка системы оценки инновационной активности 57 промышленного предприятия.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску).

Недавний кризис на мировых финансовых рынках и его последствия для реального сектора экономики пробудили живой интерес к временам Великой депрессии. Этот период в истории действительно достоин самого пристального изучения. Недавний кризис имеет много общего с Великой депрессией — банкротство банков, массовая продажа недвижимости из—за неспособности заемщиков расплатиться по кредитам, нестабильность экономической ситуации во всем мире. Однако не менее интересны черты недавнего кризиса, составляющие резкий контраст с событиями прошлого века, — например, оперативность и согласованность действий центральных банков и финансовых министерств разных стран в г.

Могут ли сегодняшние руководители компаний опираться на опыт 30—х годов прошлого века? Можно ли на основе этого опыта формулировать приоритетные задачи в современных условиях неопределенности? Если речь идет об инвестициях в инновации, ответ может быть положительным.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Рыночный механизм стимулирования инноваций Базисные инновации, которые обычно имеют межотраслевой характер, требуют крупных начальных инвестиций и связаны с высоким риском, нуждаются в государственной поддержке, особенно в стартовый период. Но именно такие инновации определяют конкурентоспособность экономики, особенно в условиях глобализации. Поэтому освоение и распространение базисных инноваций являются объектом государственного прогнозирования, стратегического и индикативного планирования и программирования, особенно в периоды технологических переворотов.

Такой переворот осуществляется в авангардных странах в первое десятилетие в. Прогнозирование мировых тенденций инновационно-технологического развития. Исходным пунктом прогнозирования и стратегического планирования инновационно-технологического развития являются межстрановое сопоставление исходного состояния и долгосрочный прогноз мирового развития в этой сфере.

Стратегическое планирование — это логическое продолжение Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор и инноваций с рациональным распределением ресурсов, адаптации к . Стратегия «сам себе голова» означает использование в основном.

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

В каком бизнесе мы хотим работать? Какие способности и возможности мы можем взять с собой для движения вперед? Что будут делать наши конкуренты? Что делать, чтобы сохранить конкурентоспособность?

Стратегическое планирование инновационных проектов

Камчатка станет всероссийским центром летней подготовки горнолыжников и сноубордистов 3. Инновационные методы развития муниципального образования Одной из характерных черт современного управления является инновационный тип управления, при котором в конечном продукте постоянно увеличивается доля знаний как основного ресурса. Именно такой тип управления сегодня является эффективным. Он позволяет в процессе планирования, организации, мотивации и контроля максимально быстро, при минимальном количестве затрат, достигать максимальный экономический, управленческий и социальный эффект, обеспечивая постоянное поступательное развитие муниципального образования и повышение уровня и качества жизни населения.

И, конечно, такое инновационное развитие должно осуществляться в определенном правовом пространстве.

Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из . Принцип платежеспособности: планирование инвестиций должно.

Рекомендации по формированию сбалансированности инвестиционных вложений в целях повышения эффективности инновационной деятельности В настоящее время формирование инновационной политики является наиважнейшим условием выработки основ устойчивого развития на уровне предприятий и организаций, регионов и государства в целом. Инновации и инвестиции являются главными составляющими трансформации любой хозяйственной системы. Неотъемлемым элементом инновационной деятельности хозяйственной системы являются инвестиции.

Среди множества вариантов решений общих проблем особое значение должно отводиться рекомендациям по формированию сбалансированности инвестиционных вложений в целях повышения эффективности инновационной деятельности. В диссертационном исследовании автором разработаны рекомендации по формированию сбалансированности инвестиционных вложений в целях повышения эффективности инновационной деятельности, которые разграничивают процессы на составляющие: Под аналитическими процессами сбалансированности понимается комплекс направлений деятельности, ориентированный на выбор возможных вариантов инвестирования инновационной деятельности: Под синтетическими процессами сбалансированности понимается перечень необходимых услуг, направленных на определение рационального метода инвестирования инноваций:

Планирование инновационной и инвестиционной деятельности

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей. Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств.

Термин «индикаторы» и «целевые индикаторы» используется для однозначной отсылки к показателям, до года. Рисунок 1 — Место Стратегии в системе стратегического планирования РФ . деятельности фондов посевных инвестиций, .. при поддержке Фонда содействия развитию малых форм.

Комплект заявок, сгруппированный в соответствии с вышерассмотренной классификацией, является планом инноваций. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов носит название инвестиционной деятельности. Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ресурсов и ценностей, направляемых в предпринимательскую деятельность.

Инвестиционная деятельность служит для воспроизводства капитала. На основе прибыли вновь формируются инвестиционные ресурсы. Эти виды деятельности связаны денежными потоками, которые имеют две фазы движения. Таким образом, на первой фазе к инвестору поступают амортизационные отчисления и чистая прибыль, которые в сумме составляют чистый доход и служат основной для оценки экономической эффективности инвестиций. Инвестиционные ресурсы представляют собой специфический товар, за пользование которым инвестор взимает плату.

Минимальная плата за инвестиции эквивалента доходу от хранения инвестиций на депозитном счете в банке. В планировании инвестиции могут принимать самую различную форму Это различие обусловлено: Принятие решения об инвестициях является одной из наиболее важных сложных задач стратегического и технико-экономического планирования. При этом затрагиваются интересы как собственника предприятия, так инвестора. Задача планирования инвестиций состоит в том, чтобы обеспечить их баланс.

Стратегическое планирование инвестиций

Срок публикации - от 1 месяца. Поэтому роль стратегической составляющей в управлении инновационным развитием промышленного предприятия крайне высока, что обусловливает необходимость проведения дальнейших научных исследований в данной области. Ключевые понятия и элементы стратегического управления инновационным развитием промышленного предприятия Формирование стратегий инновационного развития промышленных предприятий и стратегическое планирование их инновационного развития должны начинаться с разработки концепции инновационного развития предприятия.

В общем случае концепция от лат. Тогда можно сформулировать, что концепция инновационного развития определяет на перспективу по существу, что нужно сохранять и что нужно изменять в деятельности предприятия или существующих отношениях, то есть это система принципов, перспектив и направлений инновационного развития, вытекающих из миссии, корпоративной стратегии и системы стратегических целей предприятия.

При выборе инновационных проектов исходят из ресурсов предприятия, наличия инвестиций, заинтересованности руководства и стадии Для этого при стратегическом планировании необходимо ориентироваться на новые Положительным фактором в использовании низкосортных углей является.

Региональная экономика и управление: Решение этой задачи возможно на основе системной стратегии формирования и реализации технологического уклада информационной экономики в соответствии с целевыми задачами страны и ее хозяйствующих субъектов. Стратегии развития отдельных отраслей России разрабатываются непосредственно профильными министерствами и ведомствами, а стратегии регионов в регионах, что не способствует увязки планов по выпуску взаимопотребляемой продукции по видам и объемам, экономическим развитием регионов и их ресурсами.

Предлагаемый подход к стратегическому планированию направлен на снижение вероятности принятия необоснованных стратегических решений на различных уровнях управления и сохранение действия рыночного механизма в экономике, в частности в строительной отрасли. . , . : По мнению ряда авторов, в настоящее время национальной системной стратегии формирования будущего технологического развития страны не существует [7].

Стратегии развития отдельных отраслей разрабатываются непосредственно профильными министерствами и ведомствами, а стратегии регионов в регионах.

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Красноярск, РФ , , . Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в веке должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг. Меры государственной инновационной политики можно разделить на создающие благоприятную для инноваций социально-экономическую среду и непосредственно инициирующие и регулирующие инновационные процессы.

Стратегические цели бизнеса - это те цели, которые считаются наиболее физические ресурсы, производительность, инновации и планирование действий. капитальных ресурсов для инвестиций в будущие проекты расширения. результата для клиента при одновременном увеличении прибыли.

Разница между стратегическими и оперативными целями Стратегические цели бизнеса - это те цели, которые считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния здоровья бизнеса. Организация ставит перед собой задачи с помощью тщательного анализа таких бизнес-практик, как -анализ. означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Хотя приоритетность стратегических целей уникальна для каждого бизнеса, существуют общие цели.

Шесть из наиболее распространенных областей для фокусирования стратегических бизнес-целей - это доля рынка, финансовые ресурсы, физические ресурсы, производительность, инновации и планирование действий. Доля на рынке Для роста бизнеса необходимо увеличить свою долю на конкурентных рынках. Маркетинговые планы начинаются с общего стратегического бизнес-плана компании, но дополнительно объясняют, как будут выполняться конкретные цели.

Маркетинговые планы решают эту проблему посредством определения предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкуренции, а затем стратегического размещения, ценообразования и продвижения предложения компании. Финансовые ресурсы В цели роста организации входит наличие капитальных ресурсов для инвестиций в будущие проекты расширения.

Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

О сайте Понятие стратегического планирования Понятие стратегическое планирование по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения. Его часто называют долгосрочным планированием , стратегией развития предприятия. К нему относят разработку общефирменной стратегии установление основных целей предприятия управле- [ . Фактически стратегия поведения - есть база, на которой строится весь процесс стратегического планирования на предприятии.

Так как" стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических страте- [ . Существуют несколько определений стратегического планирования.

Предлагаемый подход к стратегическому планированию направлен на организаций даже при инвестиционных возможностях заказчика могут . использования инновационного решения или инновационной.

Структурное построение стратегического инвестиционного плана приведено на рис. Содержание миссии состоит в следующем: Именно в этом и состоит главная задача миссии, а не в получении максимальной прибыли. Будут клиенты, будет и прибыль. Поэтому руководители в целях получения прибыли для выживания должны следить за внешней средой. В инвестиционной деятельности, как отмечалось раньше, принимают участие такие субъекты, как граждане, юридические лица и государство. Их цели могут не только совпадать, но и существенно отличаться, быть противоречивыми или конфликтными.

Это зависит от функциональной роли субъекта в инвестиционной деятельности, его статуса, стратегии развития, характера инвестиций, объекта инвестирования, инвестиционного климата и других факторов. Исполнитель, который реализует инвестиции, наоборот, может быть заинтересован в том, чтобы дороже продать продукцию или услуги или в течение более длительного времени осваивать инвестиции. Их можно разделить на три вида: Формируемые цели должны быть достижимыми, чтобы при их реализации шел процесс повышения эффективности деятельности организации.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии